對以往工作成果賦予意義，
能以不同視角發現問題，
并提供難得的經驗總結與問題解決方法。
為了回顧本年度1-5月取得的成績，總結分享經驗，以便及時發現問題和改進工作方式，更好地完成6月營銷目標，達成上半年的任務，巴德士集團召集了各營銷部負責人、賽道部門負責人、相關職能部門負責人以及來自一線的部分銷售精英在5月份的最后一天回到中山總部，開展2023年前5月“比學趕幫超”營銷工作總結會。
會上，各營銷部門及賽道部門總監分享了2023年前5月的營銷工作亮點及6月工作計劃，董事長方學平就6月工作計劃及戰略目標作出了重要指示。
各部門面向的地區不同，地區差異決定了營銷工作開展的方式也不一樣。但是，從會上的分享來看，無論是哪個賽道或地區都離不開“以點帶面”。重點打造樣板房示范點，為廣大客戶樹立參考標桿，真正起到延伸輻射、示范引領的作用，吸納更多還在觀望和猶豫的客戶。
抖音作為新興社媒，可以給品牌帶來更多碎片化和視覺化的內容輸出，能更直觀地展示產品優勢。近年來，通過抖音等新媒體平臺達成商務合作的案例數不勝數，花王水漆自然也要巧妙地運用這一傳播平臺，吸引有意向的優質經銷商，同時也要帶動經銷商搭乘這一順風車，招攬更多尋找“好產品”的客戶。
目前，大部分客戶在追求產品品質的基礎上，對消費服務體驗的要求也變得越來越高。在日常工作中積極召開會議和活動，進行產品宣講以及工藝操作示范，不僅要幫助客戶了解產品，還要知道怎么用好產品。同時深入追蹤和了解客戶需求，做好“一客一策”，用“好產品”和“好服務”俘獲客戶的心。
巴德士集團董事長方學平指出：“亮點經驗不是表功，而是用分享的視角向同事分享一種可復制的經驗，讓別人有啟發，能從你的匯報中獲取價值”。
同時，董事長方學平明確了以下五點會議要點：
1.裝飾涂料的前景是光明的，只要堅持就一定能做大。
2.各部門總監是做大的核心人物，要在本次會議中和日常工作中互相學習，保持交流，努力和用心地帶領團隊做出成績。
3.在工作中要“兩手抓”，左手抓大流通產品，右手抓“6+1”賽道產品。
4.積極動起來，開發優秀經銷商。只要找到優秀的經銷商，就等于成功了一半。
5.堅決完成6月目標！
實干為要
行勝于言
奮斗已成
為6月目標而奮斗！
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